耳機(jī)雖小，卻有著不低的技術(shù)含量。由于缺乏自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大量的國(guó)產(chǎn)耳機(jī)一直以來(lái)只能用低成本、低技術(shù)含量和低價(jià)位的方式存在于低端市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的中高端耳機(jī)市場(chǎng)基本上都被歐美和日本品牌所把控。

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產(chǎn)品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。
品牌化決策，是指公司是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱的決策。

品牌使用者決策，又稱品牌歸屬?zèng)Q策是指廠商在決定給其產(chǎn)品規(guī)定品牌之后，下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業(yè)（制造商本身）的牌號(hào)，還是用經(jīng)銷商的牌號(hào)，或者是一部分產(chǎn)品用本企業(yè)的牌號(hào)，另一部分產(chǎn)品用經(jīng)銷商的牌號(hào)的決策。

深圳印刷廠認(rèn)為品牌名稱決策，是指公司為新產(chǎn)品選擇特定名稱的決策。

品牌戰(zhàn)略決策，就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。

　　海外知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)FMI將耳機(jī)市場(chǎng)分類為個(gè)性化、游戲、媒體、娛樂、企業(yè)和體育等標(biāo)簽之下，而在個(gè)性化這個(gè)關(guān)鍵詞之下，耳機(jī)的需求量最高，這也體現(xiàn)了耳機(jī)最重要的是“自用”的需求。耳機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中必備的數(shù)碼裝備，市場(chǎng)逐漸明顯的細(xì)分化使得耳機(jī)已經(jīng)不能被看成傳統(tǒng)的聽音設(shè)備，而成為了一個(gè)時(shí)尚符號(hào)，一個(gè)身份和個(gè)性的象征，定制耳機(jī)的普及化和游戲耳機(jī)的專業(yè)化將會(huì)越來(lái)越成為這個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，熱門品牌依舊被歐美以及日本把控，捷波朗收獲最受歡迎產(chǎn)品，其市場(chǎng)關(guān)注比例卻在持續(xù)下跌；AKG在前十熱門產(chǎn)品中具有數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，其市場(chǎng)關(guān)注比例也相對(duì)穩(wěn)定。耳機(jī)的降噪功能關(guān)注比例先降后升，內(nèi)置聲卡耳機(jī)關(guān)注比例持續(xù)穩(wěn)定上升，帶線控耳機(jī)的關(guān)注比例呈現(xiàn)倒U型，非3.5mm插頭耳機(jī)的市場(chǎng)關(guān)注度占比也在持續(xù)上升。